凝心聚力  蓄势前行—浙江中瑞2024年度分公司会议圆满召开

董事长毛剑辉代表总公司，向远道而来的分公司负责人表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢。在过去的日子里，咨询行业面临着前所未有的变革和机遇，行业资质取消，房产市场低迷，政府基建项目的减少，市场的快速变化，对我们提出了更高的要求。分公司的同仁们凭借出色的业务能力和专业素养，为总公司添砖加瓦，是总公司稳步前行的重要保障。

临平分公司孙岳彪代表分公司致辞，孙总从改革与创新、优势和总结、聚焦和转型以及坚守廉政红线四个方面阐述公司的管理理念，从自身真实案例深度剖析行业现状，更是相信即使面对寒冬腊月的大环境，只要用乐观积极的心态去面对，定能在恶劣的困境中寻找属于自己的发展方向。

总经理鲍培斌针对当前行业形势、中瑞公司理念、业务拓展方向三大块做分享交流，他表示咨询行业经历2020年风口后，业务承接难、资金回收难、员工管理风险控制难，检查风险增大，一审、二审、抽查，外部审查等环节多。我们要跟紧时代步伐，积极拥抱新技术，不断拓宽业务领域，勿忘初心，提升服务质量，赢得客户认可与好评。业务拓展方向要抓细分市场，根据市场趋势，顺势而变，关注工业企业投资：注重工厂的成本控制-柱网结构、地坪基础、层高配置。城市更新改造：积极培育和发展新质生产力，推动经济高质量发展。高端化、智能化、绿色化。政府投资项目：参与审计机关二审的协审。达到开眼界、拓思路、扩影响、树权威的目的。

常务副总毛旭君提出新合约的主要精神--诚信为本、互助互信、品质为根、合作共赢。并向分公司介绍了总公司现有的资质、荣誉等。新合约的推出，毛总逐步介绍与原合约的主要改变细则，甲方监管：以甲方名义承接的所有承包范围内的业务进行不定期地抽查指导、监督、考评和审查。对重大疑难项目进行现场辅导、派人协助。乙方义务：乙方必须做好分公司内部制度建设。能够做到制度健全、规范执行、定时检查、逐步完善，尤其是技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度等三项制度。乙方负责经营的分公司实行内部独立核算，严格执行《浙江中瑞工程管理有限公司分公司管理办法》和《浙江中瑞工程管理有限公司分公司考核办法》。

副总经理刘峰宣读分公司的管理制度，在业务质量管理、业绩和档案管理、负责人职责等方面作了详细要点解读，并将分公司年度考核细则与参会代表进行了充分交流。

经营部负责人吴洁对投标相关流程进行深入浅出的讲解，从投标文件内容的制作、投标团队工作、投标文件常见错误再到开标事项等作了详细解读。吴洁还举出详细案例，向与会人员分享注意事项和易出现的问题。

分组沙龙环节 分公司负责人畅所欲言，总结自己2023年的业绩及2024年的计划，阐述经营、人员、荣誉等多方面情况。不仅分享了成功的经验总结，更深入反思了存在的问题，同时提出因地制宜的规划与设想，希望总公司可以提供更多的支持。大家集思广益，共同寻求业务拓展渠道、优化业务流程、提升工作效率。

春山可望，未来可期。通过这场为期两天的会议，总公司与分公司统一理念，明确目标方向，规划部署达成共创共识。浙江中瑞工程管理有限公司与各分公司将同心聚力、携手并进，以精耕细作的态度，实干拼搏的作风，科学管理的机制，为公司的高质量发展奠定坚实而稳固的基石。